关于项目管理
作者：BLOG118 发布于：2015-7-17 22:23 Friday 分类：事业工作
在58同城招聘员工的时候，会发现一个互联网行业的岗位类别是“项目管理”，这个岗位名字以前只在建筑行业见到过，在其他行业很少听闻， 虽然在字面上很好理解，但是没有经历过，就很难完全明白其中的意义。
在深圳工作的这几个月里，给我印象最深，意义最大的就是关于“项目管理”。
在刚正式工作的第一个月里，老板做了一份活动计划，计划文件是用表格做的，里面详细记录了活动里每个岗位的工作分工，时间进度，问题要点，负责人等，特别是岗位分工和时间进度给我印象非常深。
看到表格，让我想到了2011年在北京旅游公司的工作经历，那时候的老板也非常喜欢做表格，都是一些业务进度，工作数据方面的，但是因为那时候业务数据量很低，我觉得每周总结一次也都没什么意义，所以非常反感这个动作。但是在深圳的这几个月下来，我改变了原来的看法，另外还看了一本管理方面的书，理解了在一个项目的管理中“以小见大”的细节管理，理解了不管是面对多大的平台或项目，每一个细节管理，细节数据都扮演着重要的角色，即使那些数据和动作看上去还不起眼。
我个人对项目管理的系统和细节理解的也还不是很深入，只是做了简单的了解，大概就是：人员管理，时间管理，进度管理，物资管理，风险控制等，这些看上去好像跟互联网关系不大的事情，其实是反馈了互联网行业里常提到的另一个概念，即“执行力”。项目管理，即是对执行力的控制和表现。
“项目管理”其实应该是一个通用的，管理性的岗位，凸显在项目，活动，策划类工作中，而在常规进行的工作中，表现就会弱些。它是对整个活动，计划的规划和管理，是战略性，计划性的工作，与其中的具体岗位和技术关系不大，但是却是控制和实现最终目标的重要保障。
在深圳工作的这几个月里，给我印象最深，意义最大的就是关于“项目管理”。
在刚正式工作的第一个月里，老板做了一份活动计划，计划文件是用表格做的，里面详细记录了活动里每个岗位的工作分工，时间进度，问题要点，负责人等，特别是岗位分工和时间进度给我印象非常深。
看到表格，让我想到了2011年在北京旅游公司的工作经历，那时候的老板也非常喜欢做表格，都是一些业务进度，工作数据方面的，但是因为那时候业务数据量很低，我觉得每周总结一次也都没什么意义，所以非常反感这个动作。但是在深圳的这几个月下来，我改变了原来的看法，另外还看了一本管理方面的书，理解了在一个项目的管理中“以小见大”的细节管理，理解了不管是面对多大的平台或项目，每一个细节管理，细节数据都扮演着重要的角色，即使那些数据和动作看上去还不起眼。
我个人对项目管理的系统和细节理解的也还不是很深入，只是做了简单的了解，大概就是：人员管理，时间管理，进度管理，物资管理，风险控制等，这些看上去好像跟互联网关系不大的事情，其实是反馈了互联网行业里常提到的另一个概念，即“执行力”。项目管理，即是对执行力的控制和表现。
“项目管理”其实应该是一个通用的，管理性的岗位，凸显在项目，活动，策划类工作中，而在常规进行的工作中，表现就会弱些。它是对整个活动，计划的规划和管理，是战略性，计划性的工作，与其中的具体岗位和技术关系不大，但是却是控制和实现最终目标的重要保障。
发表评论：